対象試験と出題頻度

この記事では、情報処理技術者試験で問われる「動機(Motivation)」について、IT初心者にもわかりやすく解説します。対象試験と出題頻度は以下のとおりです。

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対象試験:
情報セキュリティマネジメント
ITパスポート
基本情報技術者
応用情報技術者
出題頻度:
★★★☆☆
ランクB(覚えておくと有利)

用語の定義

動機(Motivation)とは、不正のトライアングルを構成する3要素の1つで、一言で言うと「不正行為を行うきっかけとなる内的要因やプレッシャー」のことです。

イメージとしては、「犯罪に手を染める『理由』や『追い詰められた状況』」のようなものです。
たとえば、借金を抱えて生活が苦しい、過大なノルマに追い詰められている、会社の待遇に強い不満があるといった状況が「動機」に該当します。動機は人の心理に関わる要素であり、「プレッシャー(Pressure)」や「インセンティブ(Incentive)」とも呼ばれます。

📊 不正のトライアングルと「動機」の位置づけ

要素 意味 別名
動機
(Motivation)
不正を行うきっかけ・プレッシャー プレッシャー(Pressure)
インセンティブ(Incentive)
機会
(Opportunity)
不正を実行できる環境・状況
正当化
(Rationalization)
不正を自分の中で正当化する心理 姿勢(Attitude)

解説

動機(Motivation)は、不正のトライアングル(Fraud Triangle)を構成する3要素の1つです。不正のトライアングルは、アメリカの犯罪学者ドナルド・R・クレッシーが提唱した理論で、人が不正を行う背景には「動機」「機会」「正当化」の3要素があるとされています。

「動機」は、人が不正行為に走るきっかけとなる心理的な要因やプレッシャーを指します。動機には大きく分けて、個人的な要因と業務上の要因があります。

  • 個人的な要因(プライベートの問題):借金や生活苦などの金銭的困窮、ギャンブル依存、どうしても欲しいものがある、家庭の問題など。
  • 業務上の要因(仕事のプレッシャー):過大なノルマや納期のプレッシャー、達成困難な目標設定、失敗を隠したいという心理、上司からの圧力など。
  • 会社への不満:給与や待遇への不満、不当な評価、人間関係のトラブル、会社への復讐心など。
  • 転職・退職時の誘惑:転職先への「手土産」として顧客情報や技術情報を持ち出したいという誘惑。

💡 動機への対策はなぜ難しいのか?

動機は人の内面に関わる要素であるため、技術的な対策だけでは防ぐことが困難です。

たとえば、従業員が個人的な借金を抱えていても、会社がそれを把握することは難しく、直接介入することもできません。

しかし、職場環境を改善し、不満やストレスを軽減することで、動機の発生を抑制することは可能です。IPAのガイドラインでは「犯行の誘因を減らす(その気にさせない)」という基本原則が示されており、過度なノルマの見直し、公正な評価制度、相談窓口の設置などが有効な対策とされています。

動機は、不正を行う「個人の利益」のためだけでなく、「会社のため」という名目で発生することもあります。

たとえば、「納期に間に合わないと会社に迷惑がかかるから、品質チェックを省略しよう」といったケースです。これも動機の一種であり、組織ぐるみの不正や品質偽装の温床となります。

動機(Motivation)を減らす対策

動機は人の心理に関わるため、「機会」のように技術的対策で直接コントロールすることは難しいですが、以下のような組織的・人的な対策により、動機の発生を抑制することができます。

  • 適正なノルマ・目標設定:過度なプレッシャーを与えない、現実的で達成可能な目標を設定する。達成困難な目標は不正の動機になりやすい。
  • 公正な評価・処遇制度:成果や貢献に応じた公正な評価を行い、不満や不公平感を減らす。特定の社員だけが優遇される状況を避ける。
  • 職場環境・人間関係の改善:風通しの良い職場づくり、ハラスメント対策、上司と部下のコミュニケーション促進など。
  • 相談窓口の設置:仕事や人間関係の悩みを相談できる窓口(社内カウンセラー、外部相談窓口など)を設置し、従業員が追い詰められる前にサポートする。
  • ワークライフバランスの確保:長時間労働の是正、有給休暇の取得促進、メンタルヘルスケアの充実など。
  • 定期的な面談:上司と部下の定期的な1on1面談を実施し、不満やストレスを早期に把握する。

⚠️ 実務でのポイント

動機への対策は、セキュリティ部門だけでなく、人事部門や経営層との連携が不可欠です。
① 退職予定者への注意:退職が決まった従業員は、転職先への手土産として情報を持ち出す動機が生まれやすい。退職前後の監視強化や情報アクセス制限が重要
② 評価・処遇の見直し:不当な評価や待遇への不満は強い動機になる。定期的な見直しと透明性の確保が必要
③ 組織文化の醸成:「不正は割に合わない」「正直に報告することが評価される」という文化を組織全体で共有する


試験ではこう出る!

情報セキュリティマネジメント、ITパスポート、基本情報技術者、応用情報技術者で、不正のトライアングルと合わせて出題されます。以下のキーワードとセットで覚えましょう。

【重要キーワード】

  • 不正のトライアングル(Fraud Triangle)の3要素
  • 動機(Motivation)=プレッシャー(Pressure)=インセンティブ(Incentive)
  • 不正を行うきっかけ・内的要因
  • 金銭的困窮、過大なノルマ、会社への不満
  • 人の心理に関わるため、技術的対策だけでは防ぎにくい
  • 対策:職場環境改善、公正な評価、相談窓口

試験問題で「不正を行うきっかけとなる心理的プレッシャー」「金銭的困窮やノルマへのプレッシャー」といった記述があれば、それは「動機(Motivation)」に関する内容です。

また、「プレッシャー」「インセンティブ」という別名で出題されることもあるため、これらの用語も覚えておきましょう。

📊 動機(Motivation)の具体例(試験対策)

カテゴリ 具体例
金銭的要因 借金、生活苦、ギャンブル依存、高額な買い物
業務上の要因 過大なノルマ、納期のプレッシャー、失敗の隠蔽
会社への不満 不当な評価、低い給与、人間関係、復讐心
転職・退職時 転職先への手土産、退職後の生活不安

📝 IPA試験での出題ポイント

「動機(Motivation)」は不正のトライアングルの一部として出題されます。「機会(Opportunity)」「正当化(Rationalization)」との違いを明確に理解しておきましょう。

特に「動機=プレッシャー=インセンティブ」という複数の呼び方があることは重要です。また、「機会は技術的対策でコントロールしやすいが、動機は人の心理に関わるため対策が難しい」という違いも押さえておきましょう。


【確認テスト】理解度チェック

ここまでの内容を理解できたか、簡単なクイズで確認してみましょう。

Q. 不正のトライアングルにおける「動機(Motivation)」に関する説明として、最も適切なものはどれでしょうか?

  • A. 監視体制の欠如や権限管理の不備など、不正行為を実行できる環境や状況
  • B. 金銭的困窮や過大なノルマなど、不正を行うきっかけとなる心理的プレッシャー
  • C. 「会社が悪い」「みんなやっている」など、不正行為を自分の中で正当化する心理

正解と解説を見る

正解:B

解説:
不正のトライアングルにおける「動機(Motivation)」とは、不正行為を行うきっかけとなる内的要因やプレッシャーのことです。金銭的困窮(借金、生活苦)、業務上のプレッシャー(過大なノルマ、納期)、会社への不満(不当な評価、人間関係)、転職先への手土産といった要因が該当します。動機は「プレッシャー(Pressure)」や「インセンティブ(Incentive)」とも呼ばれます。人の心理に関わる要素であるため、技術的対策だけでは防ぐことが難しく、職場環境の改善や公正な評価制度などの組織的対策が重要です。
選択肢Aは「機会(Opportunity)」の説明です。選択肢Cは「正当化(Rationalization)」の説明であり、いずれも「動機」とは異なる要素です。