パレート図とは？QC7つ道具の重要分析手法をわかりやすく解説【IPA試験対策】

📊 パレート図の基本情報

▼ パレート図のイメージ

▲ 上位3項目で累積80%に到達 → ここを潰せば全体の不具合の8割が解消する

💡 パレート図の核心を3行で

・項目別件数の棒グラフ（降順）＋累積比率の折れ線を組み合わせた複合グラフ
・背景にあるのは「上位2割の原因が全体の8割を占める」というパレートの法則
・QC7つ道具のなかで「どこから手を付けるか」を決める意思決定ツール

📊 過去問での出題実績

📝 IPA試験での出題パターン

パターン1：「説明文からパレート図を選ばせる」
「項目別データを多い順に棒グラフで並べ、累積比率を折れ線で重ねた図」という説明が出たら即パレート図。キーワードは「降順」「累積比率」「重点項目」。

パターン2：「ABC分析と組み合わせる」
在庫管理や売上分析の文脈で「ABC分析に使う図」と問われたらパレート図。Aランク（累積70〜80%）に集中投資、Cランクは省力化、という考え方とセットで覚えます。

パターン3：「他のQC7つ道具と混同させる」
原因分析→特性要因図、ばらつき→ヒストグラム、相関→散布図、時系列の安定性→管理図。これらの「役割キーワード」とパレート図の「重点化」を混同させない。試験ではここまででOKで、計算問題はほぼ出ません。

Q. QC7つ道具のひとつであるパレート図の説明として、最も適切なものはどれでしょうか？

• A. 結果（特性）に対して、それに影響を与える要因を魚の骨のように整理し、原因と結果の関係を体系的に示す図である。
• B. データの分布を一定の区間に区切って度数を数え、棒グラフ状に表すことでばらつきの形を把握する図である。
• C. 項目別のデータを件数の多い順に棒グラフで並べ、累積比率を折れ線で重ねて、重点的に対処すべき項目を特定する図である。

Q. パレート図とABC分析はどう違いますか？

パレート図は「グラフの種類」、ABC分析は「分析手法の名前」です。ABC分析では、パレート図を使って累積比率0〜70%程度をAランク、70〜90%をBランク、残りをCランクと分類し、Aに重点投資する判断を行います。つまりABC分析の道具としてパレート図が使われる関係です。在庫管理・売上分析・顧客管理で頻繁にセットで登場します。

Q. 「その他」の項目は最後に置くと聞きましたが、なぜですか？

パレート図のルールでは、件数の多い順に並べるのが原則ですが、「その他」だけは例外的に件数に関わらず最右端に配置します。理由は、「その他」が雑多な小項目の合算であり、これを件数順で上位に置いてしまうと「重点項目はその他です」という意味のない結論になりかねないためです。試験ではここまで細かくは問われませんが、実務で図を作る際は意識してください。

Q. ソフトウェア開発でパレート図はどう使われますか？

バグ管理が代表例です。発生したバグを「機能別」「原因別」「発生工程別」に集計してパレート図を描くと、「バグの大半は特定モジュールに集中している」「上流工程の仕様レビュー漏れが主因」といった事実が見えます。これにより、テスト強化やレビュー観点の見直しなど、効果の大きい改善に絞り込めます。性能ボトルネック分析（処理時間の長い関数Top5で全体の80%を占めるか）でも同じ発想が使われます。

Q. 新QC7つ道具にもパレート図は含まれますか？

含まれません。パレート図は「（旧）QC7つ道具」のメンバーで、数値データを扱う定量的手法に分類されます。新QC7つ道具は親和図法・連関図法・系統図法・マトリックス図法・アローダイアグラム・PDPC法・マトリックスデータ解析法の7つで、こちらは主に言語データを整理する定性的手法です。試験でどちらに属するかを問う問題が出るため、混同しないようにしてください。