プロジェクトマネジメントを勉強していると、「SVってEVから何を引くんだっけ？プラスなら進んでるの？遅れてるの？」と一瞬迷いがちです。本記事ではSV（スケジュール差異）の定義・計算式・判定の覚え方を、応用情報の出題傾向に沿って整理します。
対象試験と出題頻度
SV（スケジュール差異）は、応用情報技術者試験で出題されるテーマです。EVM（アーンドバリューマネジメント）の構成指標として、CV（コスト差異）・SPI・CPIとセットで問われます。
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応用情報技術者
★★☆☆☆
ランクC（応用）余裕があれば覚える
用語の定義
SV（Schedule Variance：スケジュール差異）とは、一言で言うと
「予定どおりに進んだはずの金額と、実際に出来上がった分の金額の差」
のことです。
イメージとしては、「夏休みの宿題の進捗チェック」です。
「8月10日までに30ページ進める計画」だったのに、実際は20ページしか終わっていなければ、10ページ分の遅れが出ています。
SVはこの「予定との差」を、ページ数ではなく金額（または工数）に換算して示す指標です。
📊 SVの基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 英語名 | Schedule Variance |
| 計算式 | SV ＝ EV − PV |
| 所属手法 | EVM（アーンドバリューマネジメント） |
| 単位 | 金額（円・ドルなど）／工数 |
| 判定 | 正：進捗が予定より進んでいる／負：遅れている／0：予定通り |
解説
プロジェクトの進捗を「予定より遅れている」「進んでいる」と感覚で語ると、関係者間で認識がずれます。
EVMはこの曖昧さを排除するため、計画・出来高・実コストをすべて金額に揃えて比較します。
SVはその中で「スケジュール面の遅れ・進み」を金額換算で示す役割を担います。
EVMの3つの基本値
SVを理解するには、まずEVMの3つの基本値を押さえる必要があります。
| 略号 | 名称 | 意味 |
|---|---|---|
| PV | Planned Value （計画値） |
この時点までに完了している予定の作業を金額換算した値 |
| EV | Earned Value （出来高） |
この時点で実際に完了した作業を、計画上の金額で換算した値 |
| AC | Actual Cost （実コスト） |
この時点までに実際にかかった費用 |
SVの計算式と判定
SV ＝ EV − PV
（出来高 − 計画値）
判定の覚え方はシンプルです。
「実際に出来た分（EV）が、予定（PV）より大きければプラス＝進んでいる」と覚えてください。
| SVの値 | 意味 |
|---|---|
| SV > 0 | スケジュールより進んでいる（EVがPVを上回る） |
| SV ＝ 0 | 予定どおり |
| SV < 0 | スケジュールより遅れている（EVがPVを下回る） |
図解：SVのイメージ
PV=300万円・EV=200万円の場合（SV=−100万円）
PV（計画）：300万円
EV（出来高）：200万円
SV ＝ 200 − 300 ＝ −100万円 → 100万円分のスケジュール遅延
混同しやすい兄弟指標との比較
| 指標 | 計算式 | 見る側面 |
|---|---|---|
| SV | EV − PV | スケジュールの差（金額） |
| CV | EV − AC | コストの差（金額） |
| SPI | EV ÷ PV | スケジュールの効率（比率） |
| CPI | EV ÷ AC | コストの効率（比率） |
SVとCVは「差（引き算）」、SPIとCPIは「効率（割り算）」という対比で覚えると整理しやすくなります。
では、この用語が試験でどのように出題されるか見ていきましょう。
試験ではこう出る！
SVは応用情報技術者試験の午前で、EVM関連の計算問題・指標選択問題として出題されます。
📊 過去問での出題実績
| 試験回 | 出題内容 | 問われたポイント |
|---|---|---|
| AP R元秋 午前 問52 |
EVMでPV・EV・ACの値からプロジェクト状況を判定する問題。 | SVとCVの符号からスケジュール・コストの遅延／超過を読み取らせる |
| AP H29春 午前 問51 |
EVMで進捗の遅れを表す指標を選ぶ問題。 | 「SV」または「SPI」が正解。CV・CPIはコスト側のひっかけ |
| AP H26春 午前 問51 |
EVMの基本指標の定義を問う問題。 | PV・EV・ACの定義の混同を狙う選択肢が並ぶ |
📝 IPA試験での出題パターン
パターン1：計算問題
PV・EV・ACの具体的な金額が与えられ、SV＝EV−PV で計算させる形式。「正の値ならスケジュール先行、負の値なら遅延」の判定までセットで問われます。
パターン2：指標選択問題
「スケジュールの遅延を金額で示す指標はどれか」という問いに対し、SV／CV／SPI／CPIから選ばせる形式。ひっかけは「コスト側のCV」と「比率で示すSPI」です。「差（金額）＝SV」「比率＝SPI」で区別してください。
引き算の順序「EV − PV」を逆にすると符号が反転して全問落とします。ここだけは確実に押さえてください。
【確認テスト】理解度チェック
ここまでの内容を理解できたか、簡単なクイズで確認してみましょう。
Q. EVMにおけるSV（スケジュール差異）の説明として、最も適切なものはどれでしょうか？
- A. 出来高（EV）を実コスト（AC）で割った値で、コスト効率を比率で示す指標。
- B. 出来高（EV）から実コスト（AC）を引いた値で、コスト面の超過・節約を金額で示す指標。
- C. 出来高（EV）から計画値（PV）を引いた値で、スケジュールの進み・遅れを金額換算で示す指標。
正解と解説を見る
正解：C
解説：
SVは「EV − PV」で求められ、結果が正なら予定より進捗が進んでおり、負なら遅れていることを意味します。金額（または工数）で進捗の差を示す指標です。
選択肢AはCPI（コスト効率指数）の説明です。割り算で比率を示す点でSVとは形式が異なります。選択肢BはCV（コスト差異）の説明です。引き算で差を示す点はSVと共通ですが、見る側面が「コスト」であり「スケジュール」ではありません。
よくある質問（FAQ）
Q. SVが「金額」なのに、なぜスケジュール（時間）の指標と呼ばれるのですか？
EVMでは進捗を「時間」ではなく「予定金額に対する出来高」で測るためです。たとえば「100万円分の作業が予定通り終わるはずだったのに、60万円分しか終わっていない」という事実は、金額表示ですが本質は「40万円ぶんの作業時間が遅れている」という意味になります。時間軸の遅れを金額に換算しているのがSVの考え方です。
Q. プロジェクト終了時点ではSVは必ず0になるのですか？
なります。プロジェクトが完了した時点では、出来高（EV）も計画値（PV）も最終的に「総予算（BAC）」に収束するため、SV＝EV−PV＝0となります。このため、SVは進行中のプロジェクト管理には有効ですが、終盤になるほど遅延の兆候を捉えにくくなる性質があります。終盤の管理にはSPI（比率指標）やECレポートと併用するのが実務上のセオリーです。
Q. SVがマイナスのとき、現場ではどう対応しますか？
遅延の原因分析を行ったうえで、要員の追加投入・スコープの調整・クリティカルパス上の作業の優先化などの是正アクションを取ります。ただし要員追加は「ブルックスの法則」により逆効果になるケースもあるため、原因がリソース不足か仕様変更か技術的困難かを切り分ける判断が先です。PMBOKでは「コントロールアカウントマネージャー」がこの判断を担います。
Q. SVと「ガントチャート上の遅延」は同じものですか？
別物です。ガントチャートは各タスクの開始・終了日のズレを視覚的に示しますが、SVは「進捗量を金額換算した総合指標」です。ガントチャート上で1本のタスクが2日遅れていても、別タスクが先行していれば全体のSVは0になることもあります。タスク単位の遅れを見るならガントチャート、プロジェクト全体の健全性を金額で測るならSV、と使い分けるのが実務的です。
