対象試験と出題頻度
AC（Actual Cost）は、応用情報技術者試験で出題されるテーマです。
EVM（アーンドバリューマネジメント）の3大指標の1つとして、PV・EVと組み合わせた計算問題やコスト差異の算出問題で問われます。
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応用情報技術者
★★☆☆☆
ランクC（応用）余裕があれば覚える
用語の定義
プロジェクトマネジメントを勉強していると、「AC、PV、EVが似ていて区別できない…」と頭を抱えがちです。まずACから1つずつ片付けましょう。
AC（Actual Cost／実コスト）とは、一言で言うと
「ある時点までにプロジェクトで実際に使ってしまった金額」
のことです。
イメージとしては、「家計簿の支出合計欄」です。
月初に「今月は5万円で生活する」と予算を立てても、月末にレシートを集計したら7万円使っていた、ということはよくあります。この「実際にレシートを合算した金額」がACにあたります。
予定や成果ではなく、財布から本当に出ていったお金だけを集計したものがACです。
📊 AC（Actual Cost）の基本情報
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 英語名 | Actual Cost（実コスト） |
| 旧称 | ACWP（Actual Cost of Work Performed／実コスト発生額） |
| 属する手法 | EVM（Earned Value Management） |
| 知識エリア | プロジェクト・コスト・マネジメント |
| 参照元 | PMBOK Guide（PMI）／IPA 試験要綱 |
解説
プロジェクトが進行中、マネージャーは常に「予定どおりに進んでいるか」「予算内に収まっているか」を判断する必要があります。しかし「お金をいくら使ったか」だけ見ても、それが多いのか少ないのか判断できません。
そこで登場するのがEVMという考え方で、ACはその中で「実際に発生したコスト」を担当する指標です。
PV（計画値）・EV（出来高）と並べて初めて意味を持ちます。
EVMの3大指標とACの位置づけ
| 略称 | 正式名称 | 意味（家計簿の例え） |
|---|---|---|
| PV | Planned Value（計画値） | 「今月はここまでに5万円使う予定」という予算計画 |
| EV | Earned Value（出来高） | 実際に終わった作業を予算換算した「達成額」 |
| AC | Actual Cost（実コスト） | レシートを合算した「実際の支出額」 |
PV・EV・ACの関係
EVMでは3つの指標を時系列のグラフで重ねて読み取ります。
横軸に時間、縦軸に金額を取った典型的なイメージは次のとおりです。
📈 EVMグラフ（コスト超過＆進捗遅れの例）
▲ ACがEVより上＝コスト超過、EVがPVより下＝進捗遅れ
ACを使った主な計算式
ACは単体で使うより、EVと組み合わせて「コスト差異」や「コスト効率」を出すのが主な用途です。
CV（コスト差異） = EV − AC ＜0なら予算超過
CPI（コスト効率指数）= EV ÷ AC ＜1なら予算超過
EAC（完成時総コスト見積） = BAC ÷ CPI ※簡易式
具体例で計算してみる
家のリフォームプロジェクトを想定します。
完了予定100万円の工事で、半分終わった時点を考えます。
・PV（半分時点での予算）：50万円
・EV（実際に終わった工事の予算換算）：40万円
・AC（実際に業者に払った金額）：60万円
→ CV = 40 − 60 = −20万円（20万円の予算超過）
→ CPI = 40 ÷ 60 ≒ 0.67（100円使って67円分しか進んでいない）
では、この用語が試験でどのように出題されるか見ていきましょう。
試験ではこう出る！
ACは応用情報技術者試験の午前で、EVMの計算問題や用語識別問題として登場します。出題は2パターンに大別されます。
📊 過去問での出題実績
| 試験回 | 出題内容 | 問われたポイント |
|---|---|---|
| AP R元秋 午前 問52 |
EVMでコスト効率指数（CPI）を求める問題。PV・EV・ACの数値が与えられる。 | ・CPI = EV ÷ AC ・SPIの式と混同させるひっかけ |
| AP H30秋 午前 問52 |
EVMの用語の説明として正しいものを選ぶ問題。 | ・ACは「実際に発生したコスト」 ・PV・EVの説明と入れ替えたひっかけ |
| AP H27春 午前 問52 |
プロジェクトの状況を表す数値からコスト超過・進捗遅延を判定する問題。 | ・AC > EV → コスト超過 ・EV |
📝 IPA試験での出題パターン
パターン1：用語識別
「実際に発生したコスト」「予算をベースとした計画値」「完了した作業の出来高」といった説明文を、PV・EV・ACのどれに対応させるかを問う形式。ACを「予定の金額」と説明する誤選択肢に注意。
パターン2：計算問題
PV・EV・ACの3数値が与えられ、CV・CPI・SPI・EACのいずれかを計算させる形式。「コスト系（CV・CPI）の式にはACが入り、進捗系（SV・SPI）の式にはACが入らない」と覚えると混同しません。
なお、ACの旧称ACWPは現行のPMBOKでは使われていません。試験ではここまででOKです。
【確認テスト】理解度チェック
ここまでの内容を理解できたか、簡単なクイズで確認してみましょう。
Q. EVMにおけるAC（Actual Cost）の説明として、最も適切なものはどれでしょうか？
- A. ある時点までにプロジェクトの作業を遂行するために実際に発生したコストの累計額のこと。
- B. ある時点までに計画上で支出される予定だったコストの累計額で、ベースラインとして利用されるもの。
- C. 完了した作業に割り当てられていた予算額を集計したもので、出来高を金額で示す値のこと。
正解と解説を見る
正解：A
解説：
ACはプロジェクトで実際に発生したコストの累計を示す指標であり、EV（出来高）と比較することでコスト効率（CPI）やコスト差異（CV）を算出します。
選択肢BはPV（Planned Value／計画値）の説明です。PVは計画段階で見積もられた予定コストであり、実際の支出ではありません。選択肢CはEV（Earned Value／出来高）の説明です。EVは完了した作業の予算換算額であり、支払った金額そのものを表すACとは別の概念です。
よくある質問（FAQ）
Q. ACには人件費以外も含まれますか？
含まれます。ACはプロジェクトで実際に発生したコストの総額を意味するため、人件費だけでなく、機材購入費、外注費、ライセンス料、交通費なども集計対象です。ただし、組織によっては直接費のみをACとして扱う運用もあるため、プロジェクト開始時にスコープを明確にしておく必要があります。PMBOKでは「直接・間接の区別なく実際に発生した費用」と定義されています。
Q. ACWPとACは何が違うのですか？
指す内容は同じです。ACWP（Actual Cost of Work Performed）はPMBOK第3版以前で使われていた旧称で、第4版以降はACに名称が短縮されました。古い参考書や過去問にACWPが出てきても「ACのことだ」と読み替えれば問題ありません。同様にPVはBCWS、EVはBCWPが旧称です。
Q. ACが計画より低ければ良いプロジェクトと言えますか？
単純にそうとは言えません。ACが低くてもEV（実際の進捗の出来高）も同じく低ければ、ただ作業が進んでいないだけです。良し悪しはAC単体ではなく、EVとの比率（CPI = EV ÷ AC）で判断します。CPIが1以上なら効率的、1未満なら非効率です。「お金を使っていない＝優秀」ではなく「使った分だけ成果が出ている＝優秀」と覚えてください。
Q. 実務でACを正確に把握するのが難しいのはなぜですか？
請求のタイムラグと工数集計の精度に課題があるためです。外注費の請求書は月締めで翌月以降に届くことが多く、リアルタイムのACが見えづらくなります。また、メンバーが複数プロジェクトを兼任している場合、工数の按分が曖昧になりがちです。実務ではタイムシートと購買管理システムを連携させ、未請求分は「コミットメント」として推定値で積み上げる工夫が行われます。
