SPI（スケジュール効率指数）とは？計算式と判定方法をわかりやすく解説【IPA試験対策】

2026年5月18日

プロジェクトマネジメントの勉強をしていると、「SPIとCPIって名前が似てるし、計算式もごちゃごちゃで覚えられない…」と感じがちです。この記事では、SPI（スケジュール効率指数）を日常の例えで噛み砕き、試験で得点できるレベルまで一気に整理します。

目次 [ close ]

対象試験と出題頻度

SPI（スケジュール効率指数）は、応用情報技術者試験で出題されるEVM（アーンドバリューマネジメント）関連の指標です。

EVMの代表指標であるPV・EV・ACから導かれる比率の一つで、CPI（コスト効率指数）とのペアで問われるのが定番です。「1.0より大きいか小さいかで何を意味するか」を即答できることがゴールになります。

詳細をクリックして確認

対象試験：
応用情報技術者

出題頻度：
★★☆☆☆
ランクC（応用）余裕があれば覚える

用語の定義

SPI（Schedule Performance Index：スケジュール効率指数）とは、一言で言うと

　「予定どおりに作業が進んでいるかを「比率」で表す指標」

のことです。

イメージとしては、「夏休みの宿題の進捗バー」です。

8月10日時点で「本来なら20ページ終わっているはず」のところ、実際には15ページしか終わっていなければ、進捗バーは予定より短く伸びている状態。

SPIはこの「予定の長さ」と「実際の長さ」を割り算して、1つの数字に圧縮したものです。1.0なら予定どおり、1.0より小さければ遅れ、1.0より大きければ前倒しです。

📊 SPIの基本情報

項目	内容
英語名	Schedule Performance Index
所属する手法	EVM（アーンドバリューマネジメント）
計算式	SPI = EV ÷ PV
判定基準	1.0未満＝遅延／1.0＝予定どおり／1.0超＝前倒し
出典	PMBOK（Project Management Body of Knowledge）

解説

プロジェクトの進捗を「遅れている／進んでいる」と感覚で語ると、人によって解釈がバラつきます。そこでPMBOKでは、お金（コスト）に換算した3つの値で進捗を数値化するEVMという手法を採用しました。

SPIはその中で「スケジュール面の効率」を切り出した指標です。

EVMの3つの基本値

SPIを理解するには、まず元になる3つの値を押さえる必要があります。

略号	正式名称	意味
PV	Planned Value （計画価値）	現時点で「終わっているはずの作業量」を金額換算したもの
EV	Earned Value （出来高）	現時点で「実際に終わった作業量」を金額換算したもの
AC	Actual Cost （実コスト）	現時点までに「実際に使ったお金」

SPIの計算式と判定

SPIは「予定に対して、どれだけの作業が実際にできたか」を比率で表します。

分母が計画、分子が実績である点がポイントです。

SPIの計算式

SPI = EV ÷ PV

（出来高 ÷ 計画価値）

SPIの値	プロジェクトの状態
SPI < 1.0	スケジュール遅延（予定より作業が進んでいない）
SPI = 1.0	予定どおり
SPI > 1.0	前倒し（予定より作業が進んでいる）

SPIの計算例

具体例で計算してみます。総額1,000万円・10週間のプロジェクトで、5週目時点を観測したとします。

📈 5週目時点の状況

PV（計画）：500万円分の作業が終わっているはず

500万円

EV（実績）：実際は400万円分しか終わっていない

400万円

SPI = EV ÷ PV = 400 ÷ 500 = 0.8

→ 1.0未満なので「スケジュール遅延」と判定

CPIとの違い

SPIとセットで問われるのが CPI（コスト効率指数） です。

分母が違うだけで判定の考え方は同じですが、見ている「軸」が異なります。

指標	計算式	見ている軸
SPI	EV ÷ PV	スケジュール（時間軸）の効率
CPI	EV ÷ AC	コスト（お金）の効率

※ 覚え方：分子は両方EV。SPIは「予定（PV）」と比べる、CPIは「コスト（AC）」と比べる。

では、この用語が試験でどのように出題されるか見ていきましょう。

💡 SPIの核心を3行で

・SPI = EV ÷ PV（出来高 ÷ 計画価値）
・1.0未満なら遅延、1.0超なら前倒し
・CPIとセットで覚える（CPIは分母がAC）

試験ではこう出る！

SPIは応用情報技術者試験の午前で、EVM関連の計算問題として繰り返し出題されています。出題パターンは大きく2つです。

📊 過去問での出題実績

試験回	出題内容	問われたポイント
AP R4春午前問52	PV・EV・ACの値からSPIとCPIを算出し、進捗・コスト状況を判定する問題。	・SPI=EV/PV、CPI=EV/ACの公式を暗記・1.0未満＝悪化の判定基準
AP H30秋午前問52	EVMで遅延・コスト超過を表す状態の組合せを選ぶ問題。	・SPI<1かつCPI<1の状態の理解・EV<PV、EV<ACの不等号関係
AP H27秋午前問51	EVMでスケジュール効率を表す指標を問う問題。	・正解は「SPI」・CPI・CV・SVがひっかけ

📝 IPA試験での出題パターン

パターン1：計算して判定する問題
PV・EV・ACの3つの数値が与えられ、SPI（とCPI）を計算して「遅延しているか／コスト超過か」を判定する形式。電卓は使えないので、割り切れる素直な数字が出ます。「EVが分子」を絶対に間違えないこと。

パターン2：指標の意味を問う問題
「スケジュール効率を表す指標はどれか」という形式。選択肢にはCPI、CV（コスト差異）、SV（スケジュール差異）が並びます。ひっかけは特にSVで、こちらは「比率」ではなく「差（EV−PV）」である点が異なります。比率＝SPI、差＝SVと覚えるのが鉄則です。

試験ではここまででOKです。EAC（完成時総コスト見積）など派生指標まで深追いする必要はありません。

【確認テスト】理解度チェック

ここまでの内容を理解できたか、簡単なクイズで確認してみましょう。

Q. EVMにおけるSPI（スケジュール効率指数）の説明として、最も適切なものはどれでしょうか？

A. 実コスト（AC）に対する出来高（EV）の比率で、1.0未満ならコスト超過と判定する指標。
B. 計画価値（PV）から出来高（EV）を引いた差額で、マイナスならスケジュール遅延と判定する指標。
C. 計画価値（PV）に対する出来高（EV）の比率で、1.0未満ならスケジュール遅延と判定する指標。

正解と解説を見る

正解：C

解説：
SPIは「EV ÷ PV」で計算し、計画どおりに作業が進んでいれば1.0、遅れていれば1.0未満、前倒しなら1.0超となります。スケジュール面の効率を比率で見るのが特徴です。

選択肢AはCPI（コスト効率指数）の説明です。分母がAC（実コスト）になっており、コスト効率を判定する別の指標です。選択肢BはSV（スケジュール差異）の説明です。SVは「EV − PV」で求める「差額」であり、SPIのような「比率」ではありません。SVがマイナスなら遅延、SPIが1.0未満なら遅延、という違いを混同しないでください。